集团召开2021年高层论坛

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新闻资讯
作者:
佳宝集团
2021/07/12 11:25
【摘要】:
2021年集团高层论坛于7月10日召开。

   2021年集团高层论坛于7月10日召开。论坛内容有四项:一是两企业总经理刘盛儒、李军做上半年工作总结及下半年工作安排、二是分管业务副总经理做重点发言、三是全体高管学习、讨论《山东佳宝集团有限公司第六个三年发展规划纲要》、四是集团党委书记、董事长李瑜做重要讲话。

    

   

    上半年,两企业在经济通胀,原材辅料大幅上涨,产品销售疲软,商品流速慢,内循环不畅的大背景下,干部职工齐心协力,主动求变,苦练内功,整个集团实现逆势增长,销售收入和利润再创历史新高,成果得来实属不易,可圈可点。

    

   

   今年是第五个三年发展规划收官之年,亦是第六个三年发展规划谋篇布局之年。全体高管要明确制定三年发展规划的目的和意义;要明晰第六个三年发展规划的指导方针和管理模式;要狠抓未来三年的重点工作的落实;

    第五个三年发展规划期间,两企业工作亮点频出。维尔康公司:一是巴西环球体育网站物流稳步发展,面对疫情严重形势,沉着应对,积极落实各级政府检测要求,在干部职工共同努力下,度过一个又一个的难关,确保了整个巴西环球体育网站物流的畅通;二是国际贸易,第五个三年发展规划初才成立,从无到有,从小到大,一步一步做强做大,成为企业新的利润增长点,也为济南市的外贸进出口额添亮色;三是聊城维尔康食品工业园顺利投产,拉长企业产业链条,为企业后续发展增强了动力;四是维尔康专卖店稳扎稳打,从第五个三年发展规划初期10家到目前51家,始终把握好质量及销售主动权,实现利润大幅上涨;

    佳宝公司一是全面落实目标责任制,尤其在销售、牧场板块,新班子上任后极大调动了员工积极性和创造性;二是以市场定制产品,产品结构更加适合消费者的需求,产品毛利率显著提升,企业盈利能力增强;三是销售模式主动求变,从大而全的商超传统模式到自动售货机、线上团购、小而美的社区店等新零售模式的转变,不断夯实渠道,下沉渠道;四是管理水平上台阶,整风肃纪,真抓实干,能者上,庸者下,人员调整到位。

    下半年的三项重点工作。一是干部考核;二是“三会一层”换届;三是员工增资方案的确定与实施。